2016年，中国经济发展全面步入新常态，面对互联网经济下快速迭代的商业环境，以及复杂严峻的机遇挑战，人才的创新能力和组织架构的灵活性已经成为现代企业生存发展所面对的最大挑战。与此同时，伴随着人们物质文化水平的不断提高和价值观的转变，人们对工作的诉求已经从谋生手段转变为提升生活品质和实现自我价值的工具。

近日发布的《2016中国年度最佳雇主总报告》显示，2016年公众普遍认为获得最佳雇主提名的企业应该具备的首要特征是吸引人的企业文化。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。一个组织显性的实体空间和行为很好复制和模仿，但是其背后所遵循的信仰和价值观却是需要企业首先在内部进行建设的，而后向外部传递形成符号化。对非企业的员工而言，最佳雇主的实体空间和行为难以获知，但是企业所秉持的信仰和价值观却能够通过其传递的信息所感知到。可见，打造吸引人的企业文化对占领公众心智中的“最佳雇主”标签至关重要。

此外，被提名企业同时在尊重员工、自身具备良好的发展前景、践行对员工的承诺、承担企业社会责任等方面受到了参与提名公众的高度认可。这些特征反映出员工在雇佣关系中对雇主的诉求，一方面要求雇主更加人性化，诚信守诺，另一方面也希望在雇佣期间，个人价值能够不断增值，提升自身的职场竞争力。

以近三年的最具发展潜力雇主调查结果为例，企业员工对收入前景的需求排序在逐年下降，而“尊重员工”、 “实现对员工的承诺”等要素的排序则在逐年上升。从这一变化中也可以发现，越来越多的80后、90后新生代员工在物质回报与重信增能之间的抉择上更偏向后者。

正是基于以上对于雇佣关系发展趋势的洞察，2015年，智联招聘提出了“新雇主经济”概念，强调了雇佣关系中雇员的主体性与重要性。2016年，“新雇主经济”有了进一步的发展演进：求职者自我意识不断提高，雇主与雇员为了共同目标和追求聚集在一起，在职场中形成特殊的“社群”体系，价值观相同、雇佣关系亲密、赋权结构的职场 “社群时代”已经到来。 

职场社群化将有共同目标的雇主和员工联系在一起，雇主与员工之间建立情感联结、彼此信任，员工更有归属感；企业以员工为中心，尊重员工，形成平等、自由的伙伴关系，给予员工更具人性化的福利待遇，双方缔结心灵契约；企业为员工“赋权”，以互联网扁平化的组织取代传统等级森严的层级结构，让员工的个人能力得以充分展示，以此激发员工的自主性和积极性。在职场社群的时代，企业雇主不仅要为员工提供良好的福利待遇和有竞争力的薪酬，更要站在平等的伙伴关系上尊重员工的感受，信守承诺，同时创造环境以提升员工的个人能力和个体竞争力。这些变化正与企业员工心中最佳雇主所具备的重要特征——“尊重、信诺、增值、机会”不谋而合。 

作为企业，在“新雇主经济主义”的指导下，打造并树立最佳雇主品牌形象，顺应职场社群化趋势，理解求职者的深层需求，有助于企业洞察未来发展的方向，及时调整应对策略，吸引更优秀的人才，更好地应对新雇主经济主义带来的机缘和挑战，实现雇主与雇员的“双赢”。